[03/20/99]呆伯特
老闆要減薪容易，要他加員工薪水，卻是千難萬難。可是物價飛漲，加上房貸及各種生活開銷，根本入不敷出。面對老闆的健忘症，該如何開口才不會得到反效果？
[03/24/99]狗腿小乖
先問問他，自己這一年來的表現如何？再依據老闆的反應開口！如果反應不錯，接下來就是加多少薪水的問題了！
[04/28/99] 覺得無形的回饋也很重要的版主
我覺得有時老闆面對員工的辛苦付出，會選擇性的遺忘！但是上班族們倒是不必在加薪的希望落空之後，便掛冠求去！其實，若是能要求公司提供更好的福利，未必不是一種雇主的回饋！而一旦福利制度建立起來之後，受惠的不只是個人，還有同事以及後人呢！此外，當然還要看看公司是否也提供了相對的進修制度，而不只是“要求員工的最大產能，卻什麼也不付出“。因此，奉勸所有的上班族，金錢是一時的，即使它很重要，但是非實質進入個人口袋的的福利及進修制度更重要，畢竟工作生涯不是看一時，而是永久的！
[03/25/99]反高曼者
大概有八成以上的上班族或企業界老闆喜歡看或喜歡談EQ，認為這東西在組織裡面很重要，而這也成為管理者及被管理者思考組織運作的一個重要議題。然而我想問的是，這東西，是職場的萬靈丹嗎？如果一個組織的制度不健全，那麼，整天夸言EQ，又有何用呢？
[03/28/99]覺得問題沒有那麼單純者
一個組織中，其實主管階級扮演很重要的協調角色，如果協調的空間不大，或者主管本身就是“禍源“，那麼你覺得EQ重不重要呢？
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