[05/08/99]包惜弱
在書上讀到這樣一段話；“人在面對到威脅時，會變得醜惡。例如工作時，會為了保住飯碗而彼此攻訐。“不論是國家的高層領導人或者是企業主甚至是小學開始，都在談競爭，而沒有合作。這樣的文化令人害怕！為了追求更高的利潤，老闆要員工之間彼此競爭，以淘汰“較差的“員工留下優秀的員工。因此，我看到多少職場中同事的彼此惡意攻擊，上司害怕下屬超越因此想盡辦法“惡整“員工，展示他的權力，都來自這個心態！沒想到達爾文的惡靈仍然盤旋不去！
[05/10/99]James
有人就會有比較，有比較就會有高低，所以競爭是免不了的，只是個人之間的競爭，還是團體之間的競爭罷了。所以，不要害怕比較，有競爭才會有進步。
[05/29/99]敏敏
我最近應徵一家公司，雙方談得很愉快。老闆希望我盡快過去上班，但是她同時也拿出一份契約，希望我能簽至少兩年，我不知道我該不該簽？ 簽契約對我有什麼好處？有什麼保障？
[05/31/99] 小斑
當然囉！簽契約有可能是老闆很賞識你，想要好好的栽培你！不過，重要的前提是，契約的內容要經過你與老闆的協商，而非由他片面決定，所以，有關於自己權益的部分，就要特別注意囉！否則，就會變成是賣身契，對自己一點好處也沒有！我有一個朋友就是這樣，當初和老闆簽下兩年的契約，現在卻覺得工作待不下去了，很痛苦呢！
[07/07/99]上班族
最近我在想，對上班族來說，工作場所是很重要的一個空間，一天要待八小時，有時候加個班，常常超過十小時，這樣的一個地方，是不是需要更人性化的設計？面對著冰冷的機器，常讓人忘了人與人之間愉快的互動。而辦公室的冷氣、空調設備，長期以來對人體健康的影響，有沒有人仔細想過這個問題呢？
[07/08/99] Ally
對呀！當我在看呆伯特法則時，有一則提到辦公室的環境，將辦公室隔間比喻成籠子，真的是很有趣。說實在的，目前辦公室隔間的設計，雖然看似保有個人工作不受干擾的空間，但是，同事間的往來卻不如以往，許多閒聊中引發的創意也被扼殺了。少了許多人味，多了疏離與距離。前些日子在某份雜誌看到有企業禁止員工在上班時間使用ICQ，因為害怕員工利用上班時間閒聊，浪費資源。不知耶，我覺得這十分愚蠢。若員工能在有限的時間完成工作，維持效能，不就好了。而且，許多的資訊與創意是從閒聊中生出來的。害怕員工因此怠惰職務，不僅顯示公司對員工的不信任與不尊重，而且，更顯現出公司根本不瞭解自己雇用的員工。這樣的管理者，也該換掉了吧！！
[07/08/99] 鹹魚
對啊！其實很多的管理階層要的都是效率。但是要求效率，真的有意義嗎？把人隔在一間間的位置上，計算著每日產能若干，公文幾件。 我不知道他們是否想過，效率與效益的差異？一味要求效率，而不管事情是否作對了，豈不好笑？
[07/12/99] 小毛蟹
看到很多的大企業，為了讓員工『更有效率』工作，把各人工作座位格成一塊塊，看起來的確很像身在籠子裡。而我也看過有些中小企業辦公室的座位排成背對背的方式，或者全部面向門口，而老闆坐在員工的後面。不論是哪一種，我都覺得同事之間的感覺很疏離，似乎一天在這裡8小時，只是不停的工作，而那種老闆坐在最後面『監視』員工的座位排列方式，則讓人隨時膽顫心驚。我覺得有點人性的辦公室，似乎以面對面的方式最溫暖也最能培養一個團隊的感覺！
[07/12/99]社會新鮮人
這些年好像很多企業引進日本的那種魔鬼訓練方式，一方面是加強員工對公司的向心力，一方面說是激勵員工工作的士氣。所以就要喊很多的口號、唱很多的歌曲，喊到喉嚨幾乎啞掉。我懷疑這些真的有效嗎？適當嗎？
[07/12/99]活耗子
所謂魔鬼訓練移植到台灣又稱「瞎貓碰死耗子法」，原因在於日本實行這套管理方法有其文化背景，及公司相關配套福利及管理措施。台灣移植過來，通常都只是學到表面唧唧亂喊的一面，其他內涵的層面完全不考量，簡直就把員工當死耗子抓。當然如果你自認為是死耗子，這種管理法也不錯啦
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