組織探索

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女人的組織團隊

陳來紅
1998.5.1.《主婦聯盟會訊》126期

　　選擇以「組織探索」為參與社會的主軸，好處是穿梭於不同組織的瞭解，缺點是思考的活動因人事差異而頻繁再三。上次寫完〈無傷的參與〉（見1998.4.1.《主婦聯盟會訊》125期）之後，不到兩天即被送入台大醫院急診，因胃出血而告一切停擺。家中電話白日靜音，夜晚則早早臥床。謝謝許多關心卻無法聯絡上的朋友，只是因連說話都吃力，唯有出此良策，請大家原諒。

　　感動於參與的組織伙伴，一切如常運作無礙，「台北縣書香文化推廣協會」此刻正推廣的「書香俱樂部」居然可以成就三十八處，協會會員人數直通五百人之關。由此可見「組織團隊文化」己成，團隊的合作共識與制度，讓每位參與者可將可兵，不因一人抽離而事垂，儘管此人平日身兼要職卻也影響不大。

　　角色與角色功能誠然是因應分工的需求，以及外界瞭解與聯繫上的方便而設計。但是任何組織不能仰賴個人，就像任何家庭的經濟或家務完全偏賴於一人一般。組織的參與者一旦擔任領導角色，必須「未入先思出之道」，意思是要思考自己可能擔任多久？要做那些事？完成之後如何定位自己？設若如此，就宛如養兒育女一般，從出生的一刻，即設定兒女獨立自主的時間，以至於能夠在兒女不斷自主的歷程中，沒有抗拒，只有接納；不至失落，唯有欣然。

　　曼麗傳真其洋洋灑灑的參選台北市中山區行政里里長之想法，但是令筆者有點憂心的是，只見自己立場的想法。政治愈往基層愈不容易，參與社會也是；愈是社區的事務要做好，愈是困難，難在這個社會的「文化習性」不易破除。要破，要先明白「文化習性」是什麼？基層政治的特色是什麼？居民的需求是什麼？

　　殘酷的現實讓女性候選人剃髮抗議，人頭黨員存在於民主政黨，不也象徵那些自願為人頭黨員者依然擁有舊制社會的思想，是「情、理、法」文化的信徒？同理，要打破社區的疏離冷漠，讓冷漠的那群人站出來投票；要求與舊里長有地緣情誼的居民，轉投給有理想的新女里長。這樣的挑戰，說實話，不是簡單的事。

　　正因不簡單而更需「組織團隊」的共識共智，才能達到目標。曼麗謙虛地要我提供意見，筆者也大膽建言勝選之道，以供參考。讓我們以社區居民的立場設想，如果有一群有志氣、有魄力的娘子軍，扛著「一人當選，團隊服務」、「輪流當里長，永續經營社區」的標語。請問如果你是社區居民，你會不投票給她嗎？

　　一個月薪水四萬五千元、任期四年的女里長角色，一群女人若將之視為服「社區役」，一輩子只做一次。互相支持地成就「團隊組織」，不論是：

1. 競選用費：（錢）大家一起協助募款或墊借；
2. 諸備鄰長：（人）各鄰熱心女人串連，輪流執政；
3. 里民服務：（事）各鄰居民需求的瞭解與服務；

都可以發揮相當影響來反制社區舊勢力。

　　曼麗的勇氣可嘉，不管選不選得上，都把這次選舉當做是在宣導環保觀念的機會，這樣的出發點十分可敬。請主婦們一起來支持她當選，開創一次主婦團結選里長的經驗，有錢出錢，有力出力，有想法不吝提供，能拉票的拜託拉拉票。

　　「當一場嚴酷的考驗走過，我們的瞭解將更深。」祝福曼麗如願！

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