組織探索

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走十步的一人

陳來紅
1999.3.1.《主婦聯盟會訊》134期

　　與秀綾在電話中討論，對於1998年10月底「韓國女性民友會」訪問之行，印象最深刻的是她們的「十人一步較一人十步來得重要」信念。放下電話，心中對於「一人十步」與「十人一步」的思索久久不散，直到隔幾天與毛毛蟲基金會所養成的「台北故事媽媽團」討論時，才漸有新思出現，更清晰的想法是收到洪蘭教授翻譯的新著《不同凡想》時，許多在主婦聯盟參與歷程的記憶瞬間湧現。

　　強調「每人不斷的實踐，朝向大家希望的方向去做」時，「十人的一步」的確是有「相對的重要性」。但是在從事方向的思考時，有些時候需要借重那「一人十步」的想法，珍惜「創造性」的思考，然後集眾思必有廣益。因為在充分的討論中，合作思考出來的想法、作法，即是「十人一步」共識歷程的結果，也是可行的方案。

　　在1998年6月份《主婦聯盟會訊》127期的〈專案文化的必要〉一文中，筆者主張「專案文化的必要」。專案的形成要先於資源的思考，否則，一旦陷入「有沒有錢」的思考，許多事情即很難認真思考。主體性的永續經營與對待土地的想法，在本質上差異不大，講究人與組織的關係與講究人與土地的關係，實無二致。

　　主婦聯盟在環保工作中的定位，其實牽涉的是以主婦的生涯與生活條件，究竟在人與土地的關係中，想扮演什麼角色而定。十年來，「從大處著眼、小處著手」的「垃圾分類、資源回收」，已經成為國家政策以及社會活動的主題。只是政策尚未完全落實，主題所呈現的理念常常走樣，主婦聯盟的所有成員是否提出批判呢？

　　缺乏對主軸議題的持續批判，會喪失主婦聯盟的主體性。此次訪問民友會感覺特別強烈的是，她們以「婦運」為社團的基礎，以女人為主體來發展「女性參政」、「垃圾分類」、「堆肥」、「共同購買」等等社會參與。在一片年輕化的專職人才下，一一發展出「生活自治女性俱樂部」、「女性勞動部」、「生活合作社」、「言論媒體運動本部」、「勞動女性之家」、「家庭與性諮詢機構」、「雇用平等推進本部」等附屬單位。除此之外，她們發行的刊物有《一起走的女性》、《鞏固愛情》、《平等》、《勞動世界、女性世界》、《踏實》等不同時間出刊之訊息，提供給近四千位會員多元的認知。

　　當然，這個與主婦聯盟同時成立的組織，初期是以社會民主化與兩性平等社會的實現為關心目標，幹部成員的年輕化（三十多歲）與專業性（例如：執行長與她們所推出的金姓議員均是留英的婦女研究碩士），這些條件對於「社團主體性」的把持，是非常有利的條件。

　　認清現實的條件是主婦角色的困限，由於時間零碎，人力資源的開發更要加以縝密的思量。相對地，主體性的把持愈形重要，否則常常在思索組織的定位問題，實在相當耗費能量。在韓國期間，同行的夥伴常常討論，也為主婦聯盟探索出「共同購買」(NPO)與「有機堆肥」(NPO)結合的可行性。我們七人對這議題的興趣高於一切，而這兩個議題可以連結人與土地的親密度，讓大眾的生活與土地更息息相關；另一方面，對土地生態的認知，也有管道可行。

　　在1997年12月份《主婦聯盟會訊》122期的〈人與組織的關係〉一文中，筆者已強調，人與組織之間維繫的力量，是藉由理念←→事←→情←→制度←→興趣，來加以串連。這樣的寫法，並不代表它的順序性，事實上，「人是由興趣所吸引」要大於「理念的認同」。也許有的人是受不同元素所吸引而加入組織，無論如何，在組織之內，如何讓「十人跨出共同的一步」，的確是重要的事。

　　但是，對於那可以「走十步的一人」，若能珍惜其想法，認真討論並成為方向的參考，相信組織就不必常常要困擾於組織定位與方向問題。走筆至此，想起梵谷死亡時，報紙登了一則落於角落的小消息：「一位疑似精神病患的畫家舉槍自盡」。做為一個有創意的畫家，當代無法欣賞的孤寂，寂然在胸。包括彭婉如在內，都在主婦聯盟成為那「走十步的一人」，如今回想，仍讓筆者隱隱作痛。

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