組織探索

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刊物合併的省思

陳來紅
1999.5.1.《主婦聯盟綠主張》136期

　　 　參與《主婦聯盟會訊》與《生活者主張》合刊的討論，做為一個決策的諮詢者，在面對共同購買解說員和主婦聯盟台中工作室少數朋友的想法時，第一個省思是：民主何其不易啊！

　　凡事要進行，必須要先有決議。決議的過程要做到什麼程度，才是尊重，即是達到民主程度的判準。今天合刊的決策於內部是做到了謹慎的討論、評估與意見的交流，但是，仍然有疏漏。這樣的缺失讓《生活者主張》的部分會員覺得「不被尊重」之感覺，身為主婦聯盟與共同購買二個組織的資深義工，謹在此向大家致歉。

　　認錯不可恥，可恥的是自認為自己不會錯。對於刊物、會員的合併，主要的緣起係因人力、物力的限度外，更重要的是急於讓所有《生活者主張》的會員們瞭解，「主婦聯盟」這個組織以及為什麼她要推廣「共同購買」。參與這兩個組織的成員的重疊性，令這群執行工作者已體認「結盟」才是精進效率之道。

　　要保持NGO（非政府組織）和NPO（非營利組織）的組織品質，這二個組織的決策團隊，將「會員的服務」合併統整，欲加強服務品質；將「資訊的服務」合刊統整，以豐富更多資訊。這份心意盼望大家的諒解，諒解在行事過程中不夠周延之處，並進而給出意見，做為下次改進的參考。終究做事品質的精進，需要仰賴一次次的試誤、反省和修正。不跨出這一步，組織難有生機可言。

　　「坐擁兩個團體的豐富資訊、進一步了解、參與甚至監督她們的事務」，這兩個組織已經非常坦誠的將監督權託付給所有的消費者，一年600元的代價是支持與監督這兩個公益的組織，督促她們做為社會的良知，提供求真、求善、求美的服務。這樣的行動充分表白了，這兩個組織是社會的，也是大家的組織，不可以讓任何個人或團隊把持。

　　步入中年，心漸有遲暮之感；相對地，對於組織的思考，也會更加累注於組織的制度與文化的形成。假設有一天，物換星移。人事全非時，這兩個組織是否能保有今日開放與民主的氣度呢？由歷史的傳承而言，今日合刊是民主化的第一步。如果有一天每個會員與會員之間，能夠有更加緊密的相連，會員與組織之間有更多的互動，這兩個組織品質是可以在全員參與中精進的，我深信如此。

　　

∼寫在《主婦聯盟綠主張》創刊前夕

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